MORTE EMPRESARIAL: A PRÓXIMA NÃO PODE SER A SUA
No cenário empresarial brasileiro, o planejamento estratégico desempenha um papel crucial na jornada de qualquer empresa. No entanto, alarmantes estatísticas revelam que muitas organizações ainda enfrentam dificuldades quando se trata desse aspecto fundamental. É exatamente isso que exploramos em nosso novo artigo, onde mergulhamos no tema da mortalidade empresarial e como a falta de planejamento estratégico tem sido um dos principais culpados por trás desses números preocupantes.
Os desafios do mercado de Franquias: O que você precisa saber!
O mercado de franquias é uma escolha atraente para empreendedores, oferecendo um trampolim para os negócios sem começar do zero. No entanto, os desafios que acompanham as vantagens merecem destaque. Neste artigo, exploramos 5 desafios-chave enfrentados pelos franqueados – da necessidade de suporte comercial efetivo à busca por inovação e tecnologia. Uma abordagem consciente e uma franquia que priorize soluções robustas são os pilares para o sucesso em um mundo tão competitivo. #FranquiasInteligentes #DesafiosEstratégicos
Mercado de Crédito: A revolução
A Territorial revoluciona o mercado de crédito com modelos inovadores de franquia. O SMART dispensa loja física, maximizando lucros com até 70% de margem. O PREMIUM introduz o “business in business”, integrando a franquia a negócios existentes. Ambos combinam inteligência estratégica, tecnologia avançada e ética, redefinindo a forma de prosperar no mercado de crédito.
O Ciclo de Vida de uma Empresa: características e desafios
O ciclo de vida de uma empresa é dividido em cinco fases: Nascimento, Infância, Juventude, Maturidade e Plenitude. Cada fase possui características e desafios únicos. No Nascimento, a empresa enfrenta incertezas, enquanto na Infância, a adaptabilidade é crucial. A Juventude é marcada pelo crescimento acelerado, a Maturidade pela estabilidade e consolidação, e a Plenitude representa o ápice do sucesso empresarial. Entender essas fases é essencial para líderes e gestores tomarem decisões informadas e garantirem o sucesso contínuo da organização.
Estratégias de Venda e Aceleração de Franquias
A venda de franquias é uma estratégia promissora para a expansão de negócios, proporcionando crescimento ágil e mitigação de riscos. Nesse modelo, uma franqueadora estabelecida oferece sua marca e modelo de negócio a empreendedores, os franqueados. Essa abordagem acelera a disseminação da marca e oferece vantagens tanto para a empresa-mãe quanto para os franqueados, como rápido crescimento e um modelo testado. Contudo, o processo exige consistência de marca, qualidade e suporte constante. A aceleração da venda de franquias, embora tentadora, exige planejamento estratégico detalhado, equipe qualificada e caderno de implantação abrangente para garantir sucesso sustentável. A SER Inteligência em Franchising, com seu expertise em estratégias de marketing, gestão e inteligência artificial, oferece um diferencial estratégico crucial para empresas que desejam aproveitar ao máximo o potencial da venda de franquias e sua aceleração.